Xiangyang Audit建立了一个“三合一”的人才训练系统，以刺激干部

Jingchu.com (Hubei Daily) News (Correspondent Cui Junjie, Ma Tianyufan) Noong Hulyo 7, natutunan ng may-akda mula sa Xiangyang Audit Bureau na sa mga nagdaang taon, ang Bureau ay malapit na sinundan ang mga kinakailangan ng Cadre Team Building sa bagong panahon, at nagtayo ng isang “三合一”的人才培训系统NA可能会使“ NA培养和准确的烦恼”干部团队，并赋予受众管理效率的提高。 派对建设业务由双轮驱动驱动，该驱动器为性能角色奠定了坚实的基础。加深“政党 +”整合机制，采用“五个分支”作为起点的方法，并为政党和业务发展建立双维评估指标系统。主题主题“ 1+n”的现代时代是有机的诸如研究党的历史和教育以及年轻干部的研讨会之类的村庄。加深意识形态的指导，并邀请主要专家解释创新的政党理论，重大决定和省份和城市等的扩张，以帮助审计的干部扩大他们的政治经验，积累政治经验并提高政治技能。遵循“所有工作都在分支机构”的原则，以便其余的干部可以担任党派分支机构的首席审计师和临时秘书，并在审计项目的前线中担任成员，并促进党建设业务的“双重整合”以及功能和Kalidad的“双重改进”。 多维种植和基础的增强并扩大了生长的道路。开发一个“三维”培训系统：建立一个跨部门审计团队，并在常见案例审查中进行特殊课程培训，有关写作研讨会的特别报告，审核质量控制，大数据审核，基于研究的审核和其他特殊课程，以促进干部知识结构的迭代升级结构；实施“基于锻炼的培训”培训机制，选择员工参加统一的审计项目组织，检查和检查审计办公室和省级审计部；实施“ Qinglan项目”导师系统，为年轻干部实施“一对一”和“点对点”的准确培训；执行跨部门旋转的PSScrife，阐明两个以上的训练方向，并专注于培养复合人才；开发一个“受众书店”研究平台，购买1,000多本专业书籍，并开发一个交换矩阵。 激励机制提高了质量和效率，并激活内源动机。开发科学评估系统，优化和改进年度评估方法和定期评估方法，副评估与选择和任命，排名的促进以及效率评估的结果。基于阳光评估和动态监控，勇敢地促进和重复使用剩余的干部，以便干部将努力冒险并采取行动。为“发现培养促进”开发全链典型的训练机制，并深入探索先进的模型，以产生“领先的领导和羊群一起飞行”的鹅开发的影响。建立正常的护理机制，举行有趣的体育会议，心脏交流会议，建议和其他活动，并完全要求意见和建议，从干部的干部决定中的主要决策中的决策决定决定决策的决策决策的决策决策决定的决策决策决定的决策决定，即将决定这些决定的决定，即很快的决策，即很快的决策，限制了这些决定的启发，限制了临时的决定，这些决策，限制了这些决策，限制了这些决策，确定了这些决定的决定，这些决定逐渐避免了决定，这些决策的决定，即将解决的决定，确定了这些决策的决定，这些决策均可避免。努力争取开发的动力势力，以便干部可以采取主动权并在组织组织“受人尊敬和受到尊重”中采取积极行动。